>　在全球经济一体化的大背景下，如何应用现代信息技术，改进业务实践，提高管理水平，构筑和提升企业核心竞争力，是所有中国食品企业必须要考虑的重大战略问题。     专家认为，用信息化营建快速反应机制和决策系统，建立核心协同管理系统成为食品行业的当务之急。规模化发展的食品企业以生产、批发、配送、零售的业务模式，取代原有计划经济下的食品企业单纯的购、销、存、调，业务复杂性大大增强。原有的管理模式和信息系统已经无法满足企业高速发展的需求，上下游合作企业之间业务数据与财务数据无法集成，计划、采购、原材料、订单供货等方面管理无法得到有效监控。为提高管理透明度，在提升自己的同时带动合作伙伴的发展，整个食品行业需要建设一套成熟先进的协同管理模型已迫在眉睫。     面对中国食品行业大型企业管理的迫切需求，上海国通供应链管理有限公司提出跨企业协同管理系统。系统平台一发布就引起食品行业的密切关注，作为一家为食品企业提供专业协同管理服务的公司，国通核心产品跨企业协同管理平台在短短几个月时间里，已集聚了福建亲亲、新天国际、贺兰山、青岛啤酒、健力宝等相当数量的知名食品业巨头。     国通的核心产品跨企业协同管理平台从协同计划、协同执行、协同支持和协同绩效四个方面很好地实现了五大协同主体的四大协同行为以及相互之间关系的协同，组织的共同参与、组织内和组织间业务流程改进的结果是供应链绩效的提升，供应链绩效提升直接表现为供应链在业务、信息、内外部管理方面协同能力的增强，形成一个良性循环。此外，该平台还可以实现个性化的定制服务，企业可以根据自身的需要选择相应的协同管理功能，满足每个企业的不同需求。     这些食品企业借助国通提供的跨企业协同管理平台，将和经销商、分销商实现电子化的订单、库存、费用等协同业务管理，并将各环节的销量、库存、费用等信息实时动态汇总并进行智能的分析，提供给供应链上相应的管理人员辅助其决策。同时借助移动供应链解决方案，将业务员与导购员每天的一线市场信息实时汇总到ASP平台上，最终实现终端网点业务的动态管理。采用这种服务方式，使企业可以以最小成本应对企业发展变化带来的用户、业务流程、系统功能的更新要求，降低系统配置的风险度。 来源：慧聪网