食品制造商如何应对通胀浪潮?
我们已经确定了12种新的消费行为,从观察所需数量到减少使用和回收利用。公平贸易和可持续性等品牌资产也很重要,这是许多消费者不愿妥协的,即使是在挑战时期。
消费者还通过不同的渠道购买,例如,在线、俱乐部和折扣店,这对品牌选择有影响。他们改变了消费的频率,所以比起每周的常规消费,他们意识到少买可以带来更好的交易。
他们还将减少消费数量,并意识到少即是多。还有一些人会升级或降级,推迟购买,甚至完全离开某个类别,这就是留存策略发挥作用的地方。例如,在中低收入的消费者中,我们看到更多的是降价交易和打折消费,以及替换商品;而中高收入的消费者正在寻找明智的交易,并在合理的地方溢价。
从抑制通货膨胀的品牌那里吸取教训,制造商可以在新的时刻和场合更好地吸引消费者——在家烹饪、用新鲜食物烹饪、套餐和创意等等——反过来,创造产品主张和有效的促销来满足这些要求。考虑到与传统的折扣和优惠相比,促销活动更注重知名度和影响力。
品牌还必须调整它们的营销活动、定价、分销、收益管理和品牌组合,以确保它们在正确的时间处于正确的位置。这可能不是一个新的概念,但成功的制造商会在短期内适应,以保持长期的相关性。例如,这可能意味着新产品创新的中断,并在确保他们为未来复苏而逐步创新的同时,对这些资金进行再投资。
最重要的是,消费者不会在品牌承诺上妥协,这意味着认识到像信任、道德和可靠性这样的重要品质是不可变通的,而且对一个品牌成功度过当前的危机至关重要。在消费者最需要的时候,消费者会把这种承诺视为一种承诺。
对于这个行业来说,未来的道路不会没有挑战。随着消费者的改变,食品品牌必须在方法上更快地进化。
来源:食品饮料智能制造 公众号