当时的益民一厂有300多位工人，大多来自苏北农村，文化程度普遍不高。

据老工人的描述，江同志虽然是大学生，可平日里爱与工人打成一片，不仅能叫出众多人的名字，还和不少工人交上了朋友。

跟他们，就得说接地气的话。

作为一位领导者，关键时刻的号召力是必须具备的能力。

这种能力的强弱，重点并不在于口才有多好，而在于对被领导对象的了解有多深。

一位名叫袁亚中的老工人回忆说：

我们工人对江同志心服口服，益民食品一厂有他和没他是不一样的啊！

江同志在工人中有威信，还源于他是真正爱护他们的。

举个例子。

正当益民一厂的罐头生产如火如荼展开时，一个严重的事故发生了。

在已经运到前线的一只罐头中，志愿军战士竟然吃出了手套。经调查，是工人在装罐时，不慎将工作手套也装了进去。

在当时，这不仅仅是生产事故，弄不好也能上纲上线到政治问题，工人们感到非常紧张。

作为主管副厂长，江同志面临的压力也可想而知。但他没有缩头，没有把谁丢出去当“背锅侠”，而是亲自出面去解释。

最终，事情得到圆满解决，罐头生产得以保全，工人也得到了保护。